Развитие нефтеперерабатывающего завода столкнулось с узким местом. Производительность децентрализована, а структура продукта находится в недостатке конкурентного преимущества. Будущее планирование развития правительства заключается в следующем: «Поддержка партии, преобразование партии, устранение». Предприятие будет развиваться в направлении «единого планирования, единого предложения и маркетинга, единой логистики».

1. Полностью играть роль ассоциации закупок нефти для снижения стоимости закупок сырой нефти;
2. Интегрировать производство с маркетингом; стремиться развивать терминальный рынок; нефтеперерабатывающая промышленность и маркетинг сотрудничают друг с другом и интегрируют технологии и методы маркетинга.
3. Дифференциация и специализация продукта;
4. Интенсивное развитие перерабатывающих отраслей и интеграция индустриальных парков;
5. Координация организации логистики;
6. Крупномасштабное развитие предприятий.
Во-первых, углубить сотрудничество в форме альянса и сократить закупочные расходы
Стоимость сырой нефти составляет 90% от общей стоимости предприятия, а стоимость определяет операционную эффективность предприятия. Китайский независимый нефтеперерабатывающий нефтегазовый союз был создан в феврале 2016 года.
Участники (Dongming нефтехимической, нефтехимической, HSBC нефтехимической, Celestica химических веществ, Yatong нефтехимической, LuQing нефтехимической, химия Qirun, Haiyou нефтехимической, Юань группы, Hengyuan нефтехимической, Xinyue сгорания, Jincheng нефтехимической, химия Shenchi, химия Zhonghai, Lanqiao нефтехимической, Синьхай нефтехимической, Fengli нефтехимической, Baota нефтехимической, Qicheng нефтехимической, Хэбэй Синьхай, Shouguang альянса)

Приобретение альянса усилило способность к переговорам, уменьшило неблагоприятную конкуренцию и себестоимость, чтобы совместно поддерживать интересы промышленности, воспользовавшись дочерней компанией Pacific Dongming в Тихоокеанском регионе в Сингапуре в качестве централизованной покупки импортированной платформы для сырой нефти. В настоящее время в лигу входят 20 компаний. Первая группа членов имеет 75 миллионов тонн общей мощности по переработке и около 65 миллионов тонн импортированных прав на сырую нефть.

Во-вторых, макет терминала, синергетика и методы продаж инновации продаж готовой продукции
1. Активно развивайте розничные терминалы, такие как бензоколонки, для увеличения доли розничных продаж и предотвращения продолжения «розничной торговли» ритейлеров. В настоящее время в нефтедобывающей компании Dongming имеется около 200 заправочных станций. Пекин, Ятун и другие имеют более 100 человек.
2. Местные независимые нефтеперерабатывающие заводы провинции Шаньдун сформировали организацию «D20» продаж нефтепродуктов, ежемесячно организовывая ценовое совещание между 20 местными нефтеперерабатывающими предприятиями, чтобы обычно корректировать цены на нефть двух крупных компаний. И он имеет хороший результат.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing и «электронная коммерция» других предприятий стали новыми моментами продаж. Прямые продажи нефтехимической продукции Донгминга на терминалы АЗС составили 86% от общего объема.
В-третьих, дать полную игру по специальности, дифференциация и профессионализация продуктов, интеграция химических проектов
Развитие независимых нефтеперерабатывающих предприятий столкнулось с узким местом. Производительность децентрализована, а структура продукта находится в недостатке конкурентного преимущества. Они должны использовать свои собственные характеристики и преимущества устройства для разработки нового маршрута дифференциации, специализации и строительства территории. И они должны принять режим разработки интеграции восходящей и нисходящей промышленности.
В-четвертых, единое планирование, преобразование режима в строительство участка и интенсивное сотрудничество, а также развитие маршрута глубокой переработки.
Благодаря разумному планированию интегрированный промышленный кластер может эффективно интегрировать ресурсы, снизить стоимость логистики, капитала и защиты окружающей среды, а также повысить конкурентоспособность и добавленную стоимость.
В-пятых, Единая диспетчеризация и координация логистических организаций.
1. Единая организация и планирование международного судоходства, снижение стоимости транспортировки и организация заказа на порт;
2. Обмен информацией о портовых терминалах, унифицированная диспетчеризация и повышение эффективности порта;
3. Усилить общественное использование трубопровода и повысить эффективность трубопроводного транспорта;
4. Расширить складские и другие логистические объекты для увеличения емкости хранилища;
5. Укрепить транспортировку химических опасных грузов и улучшить способность к растворению.
В-шестых, расширение и коллективизация развития предприятий.
Расширение нефтеперерабатывающих предприятий является тенденцией развития отрасли в будущем. И независимый нефтеперерабатывающий завод постепенно становится крупной корпоративной группой в результате слияния бизнеса. В Китае создано около 10 супер крупных нефтеперерабатывающих предприятий.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Мы должны углублять сотрудничество посредством альянсов или слияния и реорганизации, чтобы получить максимальные выгоды.
В то же время, укрепляя отраслевой альянс, мы должны содействовать более глубокому сотрудничеству местных нефтеперерабатывающих заводов путем слияния и реорганизации, обмена акций и создания группы нефтеперерабатывающих заводов. И мы должны оптимизировать и интегрировать местные нефтеперерабатывающие предприятия в таких областях, как сырье, логистика, капитал, конфигурация продукта, реализовать крупные фонды, логистику и повысить основную конкурентоспособность и право голоса отрасли.